fbpx
Tehokkaan etäpalaverin järjestäminen (2 pv)
Nyt verkkovalmennuksena
Digitalisaatio ja uudet teknologiat , Esimiestyö , Itsensä kehittäminen , Johtaminen ja esimiestyö , Tiimityö , Toiminnan kehittäminen , Viestintä ja vuorovaikutus

järjestää nyt koulutuksen:

Tehokkaan etäpalaverin järjestäminen (2 pv)

997 euroa /hlö + alv 24 %

28.-29.05.2020, Etäkoulutus , Etäkoulutus 27 huhtikuun, 2020 Sampo Korppoo

(4.8)
  • ”Mieletön päivä! Kiitos Mirkolle osaavasta valmennuksesta ja isosta tukusta uusia työkaluja.” - Ilari Viippola, Content Strategist, Dagmar

  • ”Paikalla olleena voin lämpimästi - melkein avotulella - suositella Mirkon ja Elevatorin koulutuksia. Great stuff!” - Juha Voipio, Commercial Contract Manager, Hewlett Packard

    Tässä valmennuksessa opit vetämään valloittavan tehokkaita etäkokouksia ja muita tilaisuuksia etänä.

    Valmennuksessa opit: 
    – Systematiikan, jolla rakennat etäkokouksistasi, etätyöpajoistasi ja muista etätilaisuuksistasi tavoitteellisia loogisia kokonaisuuksia
    – Rakentamaan tavoitteellisia etäkohtaamisia, jotka johtavat konkreettisiin tuloksiin
    – Vetämään etätilaisuuksia, jotka saavat osallistujat innostumaan ja motivoitumaan
    – Lukuisia tehokkaita, konkreettisia ryhmätyökaluja, joilla teet omista etätilaisuuksista osallistavampia ja tehokkaampia
    – Motivoimaan ja sitouttamaan osallistujat tilaisuutesi tavoitteisiin
    – Tasapainottamaan hiljaisten ja äänekkäämpien osallistujien vuorovaikutuksen
    – Saamaan ihmiset tuomaan aidot mielipiteensä esille
    – Välttämään päätöksenteon syvimmät sudenkuopat
    – Konkretisoimaan ja kiteyttämään asiat etätilaisuuden lopussa
    – Tekemään etäkohtaamisessa toimintasuunnitelman, johon osallistujat aidosti sitoutuvat
    Jokainen osallistuja rakentaa henkilökohtaisen aikataulutetun toimintasuunnitelman valmennuksen oppien käytäntöön viemiseksi.


    Valmennustapa

    Valmennus toteutetaan etänä verkkovalmennuksena Zoom –sovelluksessa.

    Valmennuksen toimintatapa on työpaja–tyyppinen. Osallistujat pääsevät työstämään itse valitsemiaan aiheita ja haasteita sekä kokeilemaan valmennuksessa opeteltavia menetelmiä. Tarkoitus on oppia tekemällä ja muuttaa osallistujien osaaminen tekemiseksi.

    Jokainen osallistuja rakentaa henkilökohtaisen aikataulutetun toimintasuunnitelman valmennuksen oppien käyttöönoton ja henkilökohtaisen kehityksen varmistamiseksi.


    Valmennuksessa opit seuraavat työkalut:

    Onnistuneen kohtaamisen kaava – työkalu onnistuneiden tilaisuuksien rakentamiseen
    Kuka on sankarisi – työkalu tutustumiseen ja jään murtamiseen
    Yksin – Ryhmissä – Kaikki – kaiken osallistamisen perusta ja menetelmä, jolla saat ryhmän kuin ryhmän keskustelemaan
    Odotusten listaus ja priorisointi – työkalu, jolla varmistat yhteisen ymmärryksen tavoitteista
    Jana – menetelmä ryhmän virittämiseen ja näkymättömien asioiden mittaamiseen
    Havaintokehä – monipuolinen vuorovaikutteinen reflektointityökalu keskustelun johtamiseen
    Ryhmätyö – etänä helposti toteutettava klassikko
    Ulottuvuusmatriisi – nopea ja tehokas suunnittelutyökalu, jolla konkretisoit ja kiteytät tilaisuuden lopussa
    Negatiivinen aivoriihi – työkalu, jolla käsittelet vastarinnan, käännät haasteet ratkaisuiksi ja varmistat päätösten toimeenpanon
    Toiminnan ensi askeleet – avain toimenpiteiden käytäntöön viemiseen
    Ideamylly – menetelmä ryhmän yhteisen todellisuuden luomiseen, tietotaidon yhdistämiseen ja asioiden kiteyttämiseen
    Viisi sormea – nopea ja yksinkertainen mutta informatiivinen valintatekniikka
    Puhuva keppi – nerokas menetelmä ymmärryksen luontiin ja syvän luottamuksen synnyttämiseen


    Kouluttaja

    Valmentaja, toimitusjohtaja Mirko Häyrinen on valmentanut kymmeniä tuhansia ihmisiä ja vetänyt pitkälti yli 2000 tilaisuutta – yksittäisistä kokouksista ja valmennuksista aina kokonaisten konsernien strategioiden jalkautusprosesseihin ja henkilöstökyselyn purkuihin asti.

    Mirko on karismaattinen valmentaja, joka sytyttää osallistujissa halun kehittyä ja kukoistaa. Mirko saa osallistujajoukon innostumaan, motivoitumaan ja sitoutumaan. Mirkon erikoisalaa ovat fasilitointivalmennukset, tehokkaan ajankäytön hallinnan valmennukset ja erilaisten tilaisuuksien fasilitointi.

    Mirko johtaa Suomen Fasilitoinnin Mestarit -yhteisöä, johon kuuluu yli 1200 jäsentä. Mirko on IAF:n (International Association of Facilitators) jäsen ja koulutukseltaan organisaatiopsykologi. Ennen uraansa valmentajana Mirko on toiminut muun muassa kansainvälisen yrityksen toimitusjohtajana.

    Otteita Mirko Häyrisen valmennusten palautteista
    ”Probably the best training ever during my 30 year work career.” – Per Karlsson, Financial Analyst, Nordea Bank Ab

    ”Paikalla olleena voin lämpimästi – melkein avotulella – suositella Mirkon ja Elevatorin koulutuksia. Great stuff!” – Juha Voipio, Commercial Contract Manager, Hewlett Packard

    ”Mieletön päivä! Kiitos Mirkolle osaavasta valmennuksesta ja isosta tukusta uusia työkaluja.” – Ilari Viipppola, Content Strategist, Dagmar

    ”Kiitos upeasta päivästä niin Mirkolle kuin tälle huikealle porukalle! Selkeytti ajatuksia ja toi uutta näkökulmaan omaan työhön. Mirkon 100% läsnäolo ja vankka kokemus antoivat innostusta, jonka siivittämänä saatuja työvälineitä vien arkeeni!” – Heli Pironetti, Aikuisopettaja, Ylä-Savon Ammattiopisto


    Valmennuksen ohjelma

    1. valmennuspäivä

    8.45 Yhteyksien testaus

    9.00 Päivän aloitus, ohjelma ja tavoitteet
    Kuka on sankarisi – työkalu tutustumiseen ja jään murtamiseen
    Yksin – Ryhmissä – Kaikki: kaiken osallistamisen perusta ja menetelmä, jolla saat ryhmän kuin ryhmän keskustelemaan

    Osallistujat valitsevat valmennuksen painopistealueet
    Odotusten listaus ja priorisointi – työkalu, jolla varmistat yhteisen ymmärryksen tavoitteista

    10.10 Aloittaminen etänä

    11.10 Lounas

    12.00 Valmennuksen väliarviointi
    Jana – menetelmä ryhmän virittämiseen ja näkymättömien asioiden mittaamiseen

    12.20 Arvioiminen etänä

    13.00 Ymmärryksen luominen etänä
    Havaintokehä – Monipuolinen vuorovaikutteinen reflektointityökalu keskustelun johtamiseen

    14.00  Kahvitauko

    14.10 Ydinkysymysten pohdintaa
    – Haetaan ratkaisuja osallistujien ja vetäjän yhdessä valitsemiin ydinkysymyksiin
    Ryhmätyö – etänä helposti toteutettava klassikko

    15.10 Vaihtoehtojen tarkastelu etänä
    – Keskustelua erilaisista tavoista toteuttaa vaihtoehtojen tarkastelua etänä

    16.15 Valmennuksen ensimmäisen päivän yhteenveto

    16.30 Päivän päätös


    2. valmennuspäivä

    8.45 Yhteyksien testaus

    9.00 Aloitus ja opitun kertaus

    9.30 Sopiminen etänä
    Ulottuvuusmatriisi – Nopea ja tehokas suunnittelutyökalu

    11.10 Lounas

    12.00 Henkilökohtaisen toimintasuunnitelman tekeminen
    – Osallistujat kiteyttävät merkittävimmät haasteet, joita heillä voisi olla valmennuksen oppien käytäntöön viemisessä
    – Keskeisimpiin haasteisiin työstetään ratkaisut, joiden pohjalta jokainen osallistuja rakentaa henkilökohtaisen aikataulutetun toimintasuunnitelman valitsemiensa ratkaisujen toteuttamiseksi
    – Osallistujat kokevat oikean kokonaisen työpajan, jossa valmennuksen työkaluja käytetään samalla tavalla kuin aidossa tilanteessa
    – Osallistujat viedään aloituksen, ymmärryksen luonnin ja vaihtoehtojen tarkastelun kautta aina toimenpiteiden konkretisointiin asti

    13.30 Kahvitauko

    13.40 Työpajan arviointi
    – Valmentaja ja ryhmä kiteyttävät keskeisimmät oppinsa kahvitaukoa edeltäneestä työpajasta ja siinä käytetyistä työskentelytavoista
    Onnistuneen kohtaamisen kaava – työkalu onnistuneiden tilaisuuksien rakentamiseen
    Negatiivinen aivoriihi – työkalu, jolla käsittelet vastarinnan ja käännät haasteet ratkaisuiksi
    Toiminnan ensi askeleet – avain toimenpiteiden käytäntöön viemiseen

    15.00 Valmennuksen tärkeimpien oppien kiteyttäminen
    – Osallistujat kiteyttävät valmennuksen tärkeimmät opit ja oivallukset
    Ideamylly – menetelmä ryhmän yhteisen todellisuuden luomiseen, ryhmän tietotaidon yhdistämiseen ja asioiden kiteyttämiseen

    16.15 Valmennuksen loppuarviointi
    Viisi sormea – nopea ja yksinkertainen mutta informatiivinen valintatekniikka
    Puhuva keppi – yksinkertainen menetelmä ymmärryksen luontiin ja syvän luottamuksen synnyttämiseen

    16.30 Valmennus päättyy



    Koulutuspaikka:
    Valmennus toteutetaan etävalmennuksena Zoom -sovelluksessa.

    Ajankohta:
    28.-29.5.2020

    Hinta:
    997 euroa
    /hlö + alv 24 %. Sisältää sähköiset kurssimateriaalit.

    Ryhmäetuhinta:
    samasta organisaatiosta 2 tai useampia osallistujia: 897 euroa /hlö + alv 24 %.

    Ilmoittautumisen peruutusehdot:
    Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle.